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人力资源经理案例:科技公司如何调整技术人员薪酬

发布时间:2021年03月03日 15:58:19 来源:环球网校 点击量:

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【摘要】自从人力资源管理师考试退出国家目录后,很多考生都在准备2021年人力资源经理呢?备考人力资源经理考试需要掌握的知识不少呢?本文将为您展现,小编分享一个人力资源经理案例:科技公司如何调整技术人员薪酬,公司是否要做经济补偿?希望会对大家有所帮助!更多请关注环球网校

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人力资源经理案例:科技公司如何调整技术人员薪酬?

某公司是初创期的高新技术企业,公司的工资向核心技术人员倾斜。尽管公司的成本管控的压力比较大,但是为了达到留住核心骨干技术员工的目的,每年的3月份都会进行核心员工的工资调整。技术人员的工资由基本工资,绩效工资,年终奖三部分组成。公司薪资调整的主要依据有以下两个方面;(1)个人的职位的调整(晋升/降职),技术人员到了管理岗位,薪资必然会提高。(2)个人去年的绩效成绩等级,去年季度绩效考核成绩三个A以上,薪资必然会提高。公司每年度技术人员薪酬调整比例占全部技术人员的10%.很多技术人员发现,即使自己很努力,也很难升职和调薪,所以每年都有一部分技术骨干离职。请结合本案例分析,公司技术人员调薪的问题,有什么改善的办法。

知识点:薪酬调整,是公司薪资体系的重要组成部分。公司的薪酬调整一般分两种,普调,主要是考虑公司工资滞后于市场,或者社会的物价因素。部分调整,主要考虑对部分核心的优秀员工工资的调整,主要是基于个人能力和绩效考核。薪酬调整,主要与员工的岗位变更,胜任能力变化,工作绩效水干等相关。技术人员工作以新产品开发,项目的开发为核心,具有技术领先性,结果显性化的特点,所以要重点考虑激励的及时性和针对性。

案例解析:本案例中,公司调薪主要依据(1)技术人员岗位的变化,成为管理人员,公司会调薪。说明公司没有建立技术人员的发展通道。(2)去年的季度绩效考核3个A以上,公司会调薪。说明公司能调薪的比例也不大。最后导致很多员工发现,很难升职和调薪有一部分优秀的员工离职。基于以上情况分析,公司应该1:设立不同的发展通道,确保大家都有提升空间和通道。技术人员在技术通道上发展也可以拿到管理人员相同的工资。2、针对性设立研发技术类人员的项目奖金,产品奖金,创新奖,专利奖等专项奖金。

保证公司有专项的技术奖金,鼓励员工创新,保持技术的领先性。3、由于公司是技术导向型的企业,应加大调薪的人数比例和薪酬调整的幅度,让更多的人有调薪的机会和可能性。

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